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通知公告

关于召开2016年1季度公司经济管理分析会的通知

来源: 作者: 时间:2016-04-15 12:33:52 人气:1547


  公司2016年1季度经济管理分析会定于4月29日上午8:00在办公楼三楼会议室召开,请相关部室主管、部门分管领导和列席项目经理提前排好工作行程,准时参加。本次会议各参会部门准备的发言材料包括但不限于以下主要内容:

  成本管理中心:1、总结各项目本季度劳务成本节超控制情况;2、梳理各项目本季度劳务队伍管理情况;3、统计分析本季度因技术方案发生重大变化或施工组织产生重大变化(与项目上场预控时对比)对项目劳务成本影响;4、总结各项目本季度完成对上和对下计价情况;5、会同技术部门提供本季度已完工程理论应耗物资数量;6、总结各项目本季度成本分析开展情况和未开展此项工作的项目原因分析;7、总结本部门当前成本管理工作存在的主要问题和下一步开展经济管理工作的建议和措施。

  工程部:1、总结各项目本季度工程数量节超控制情况;2、统计分析本季度因技术方案发生重大变化或施工组织产生重大变化(与项目上场预控时对比)对项目成本影响;3、各项目本季度已完工程数量完成对上和对下计价工程数量计提比例情况;4、总结各项目本季度本部门成本分析开展情况和未开展此项工作的项目原因分析;5、总结本部门当前成本管理工作存在的主要问题和下一步开展经济管理工作的建议和措施。

  物资部:1、总结各项目本季度材料(含周转材料)采购单价节超控制情况;2、梳理各项目本季度物资供应商队伍管理情况;3、根据技术和预算部门提供应耗材料数量统计分析各项目本季度已完工程数量对应的材料节超情况;4、统计分析项目周转材料数量节超情况;5、统计分析本季度因技术方案发生重大变化或施工组织产生重大变化(与项目上场预控时对比)对项目材料成本的影响;提供本季度项目各项材料的采购均价水平;6、总结各项目本季度本部门成本分析开展情况和未开展此项工作的项目原因分析;7、总结本部门当前成本管理工作存在的主要问题和下一步开展经济管理工作的建议和措施。

  设备部:1、总结各项目本季度设备成本开支情况;2、总结各项目本季度设备租赁管理情况;3、统计分析各项目本季度已完工程数量对应的设备成本节超情况;4、统计分析本季度因技术方案发生重大变化或施工组织产生重大变化(与项目上场预控时对比)对项目设备成本的影响;5、总结各项目本季度本部门成本分析开展情况和未开展此项工作的项目原因分析;6、总结本部门当前成本管理工作存在的主要问题和下一步开展经济管理工作的建议和措施。。

  财务部:1、总结各项目本季度间接费成本开支情况;2、统计分析各项目本季度已完工程数量对应的间接成本节超情况;3、统计分析本季度因技术方案发生重大变化或施工组织产生重大变化(与项目上场预控时对比)对项目间接成本的影响;4、提供各项目当前收益情况和成本摊销情况分析;5、总结各项目本季度本部门成本分析开展情况和没有开展此项工作的项目原因分析;6、总结本部门当前成本管理工作存在的主要问题和下一步开展经济管理工作的建议和措施。

  经济管理部:1、总结各项目本季度变更索赔开展情况,尤其是已进入概算清理的项目清概开展情况、项目清概的批复情况和在建项目的变更索赔策划分析;2、总结在建铁路项目量差监控情况和材料价差情况;3、总结各项目本季度本部门成本分析开展情况和未开展变更索赔工作的项目原因分析;4、总结本部门当前成本管理工作存在的主要问题和下一步开展经济管理工作的建议和措施。

  列席项目经理:1、总结本项目本季度责任成本开展总体情况;2、分析项目本季度劳务、材料、工程数量、设备和管理费开支节超情况;3、分析项目队伍管理情况;4、分析本项目责任成本开展存在的主要问题和化解思路;5、分析本项目现阶段责任盈亏情况;6、项目下一步开展经济管理工作的主要措施。

  分管领导、主管领导:针对各部门本季度工作开展情况、存在的突出问题和下一步采取的措施做指示。

    本次分析会会期一天,请各部室主管、分管领导和参会项目部提前准备好相关材料。经济分析要突出问题管理,相关资料要求真实准确、问题分析要切中要害,避免讲空话、套话,各部门和参会项目经理汇报时间控制在30分钟以内。


 


                                中铁十二局集团第三工程有限公司

                                                       2016年4月15日