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■王元康:学习“安全三句话”要求心得体会

来源: 作者:王元康 时间:2016-07-26 15:34:22 人气:1823

 

内置于心,外化于行,真正将安全工作落实到位

■王元康

 

  “无危则安,无损则全”。生产安全与工程质量始终是悬在我们施工企业头顶上的“达摩克利斯之剑”,直接影响企业的根本稳定和长治久安。董事长、党委书记梁彬彬在项目经理群中转发了幻灯片动图“安全生产十大定律”,紧接着又提出了“查隐患,抓整改;重责任,强措施;严奖惩,建文化。” 的“安全工作三句话”要求,是在向全公司释放出信号:安全大于天!居安思危,思则有备,有备无患!

  认真学习梁董事长提出的“安全工作三句话”要求,收益颇多,也自觉自身工作有所不足,特此感悟。

  一、耳闻之不如目见之,目见之不如足践之,“查隐患,抓整改”就是强调落实的重要性。把查隐患、抓整改落实到人人、时时、事事,重在日常,严在经常,是做好安全工作的基础。这一环节重点在查,关键在改。项目成立以来,始终把安全工作放在第一位,从未放松,项目部每月都会组织“安全大排查活动”,由安全总监、项目总工、现场副指挥、技术员、试验室负责人组成安全巡查小组到现场“地毯式”排查,将发现问题逐一登记,拍照留存,现场要求施工班组进行整改,并且限定整改时间,整改期限一到,项目会组织“回头看”活动,对已发现问题整改情况进行查看,已整改的从登记册上去除,未整改的项目部会直接与施工队负责人进行交流,并予以处罚。同时为把安全理念灌输到施工一线当中去,项目在每月底的工地例会中,会在工地例会之前由安全总监通过PPT学习的方式,把本月安全问题进行通报学习。

  二、安全系于责任,责任重于泰山。责任多一份,事故隐患就少十分。安全质量能不能管控得住,核心就在“责任”二字。“重责任,强措施”的着力点是管理层面,是由治标到治本的重要一环。不重责任,就会陷入恶性循环,隐患会层出不穷,查无止尽。只有把责任挺起来,认识跟上来,人人负责任,人人有担当,才能真正做到安全可控。强措施,核心在强,对安全的治理要用杀鸡用牛刀的手段与魄力,斩草务必去根。项目经理是安全质量管理的第一责任人,这是现阶段项目经理负责制的内在要求,任何一个有责任、有担当的项目经理必须自觉并勇于挑起这份重任,要明确两个主体,即项目经理部是安全质量管理的主体单位,要落实三项原则,即“管生产必须管安全”、“管技术必须管质量”、“安全生产一岗双责”的原则,确保安全质量管理的责任逐一分解到每个岗位、每个人头上,做到横向到边、竖向到底,不留盲区、不留死角;要狠抓四个“必惩”,即发生事故的必须严惩,违章作业、偷工减料的必须严惩,发现隐患拒不整改的必须严惩,检查出隐患不跟踪整改的必须严惩。

    三、认识决定行为,行为导致结果。可以说,任何一起安全质量事故的背后都存在人的思想认识方面的问题。“严奖惩,建文化”的着力点是文化层面,是安全治本之策,我个人看来,“严奖惩”,建文化”,是通过形成荣耻文化,建立“安全”文化氛围,解决广大员工思想认识方面问题的一种方式。公司推行“四大管理”活动,为什么要把安全管理摆在首要位置,目的就是要让全体干部职工认识到安全质量管理的极端重要性。要让全体公司职工,特别是一线项目经理,要真正从灵魂深处树立“安全质量事故就是草菅人命,就是职务犯罪,就是砸企业饭碗、毁个人前程”的思想认识,要树立安全是不可逾越的底线,质量是不可触碰的红线。对安全质量工作,要心怀敬畏之心、戒谨之心、责任之心、规范之心,始终保持战战兢兢、如履薄冰的心态,只有关好思想的“总阀门”,才能把住遏制事故的主动权。

  总之,“事者,生于虑,成于务,失于傲。董事长“安全工作三句话”我会内化于心,在知不足中求进步,真真切切把安全工作落实到项目日常管理每一项工作细节中。