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《先锋》评论:坚定信心聚合力奋力前行筑大业

来源: 作者: 时间:2017-02-18 09:00:17 人气:1706

标定方向感、找准发力点、绘就新蓝图,公司2017年“四会”圆满完成各项议程,2月9日在太原胜利闭幕。这次“四会”,基于对外部形势和自身情况的分析研判,明确提出了做好2017年工作的总体思路、目标任务和重要举措。

在时间的叙事里,当下连接过去与未来。

过去一年,得益于“始终把握安全质量平稳大局、始终高举争先创优旗帜、始终坚持效益为宗目标、始终坚持自立自强信念、永葆干事创业激情”,公司年承揽任务、施工产值双双突破百亿大关,实现完成产值连续四年排名全系统各大工程公司榜首,稳中有序、稳中提质、稳中增效的发展势头得到全面巩固。

新的一年,面对“施工任务特别重,安全风险特别高,技术难度特别大,经济压力特别大”的严峻形势,我们必须牢记强企富工使命,永葆干事创业的激情,瞄准六大发展目标,突出五大重点工作,甩开膀子拼命干,撸起袖子加油干,持续把企业做强做优做大!

关山重重,责任在肩。究竟以什么样的状态走进这非同寻常的新的一年?怎样积聚奋发向前的动力,将蓝图一步步变为现实?如何去奋迎挑战、攻克难关,全力推动企业生产经营再上新台阶?中流击水,奋楫者进。我们当倍加努力、奋发有为。

“盖天下之事,惟平则稳”。稳是基础,是管理底线进是目的,是发展大势。各单位必须坚持“以快制胜、征拆前行、方案先行、动态预警”的四大原则,找出要点、抓住重点、突破难点,强化项目综合管控能力,确保重难点项目有序推进;“安全不能靠吆喝”,必须强化认识,看重责任,严抓实管,坚决守住安全生产红线;大力弘扬“工匠精神”,“筑人间精品,树业界丰碑”,确保铁路信用评价“争一保三”,公路市场信誉争AA级、保A级。

基建市场的丛林法则是赢者通吃,只有第一,没有第二。新的一年,必须兼顾稳规模与调结构,明确经营的主体责任和责任主体,下大力气强经营,既要紧盯“两路”市场,确保传统强项市场恒强、强基固本,争取更大份额,又要高举“进城”战略,顺势而为调结构,站稳脚跟,不断开疆拓土。

基础与能力,是企业做强做优做大的重要支撑和必备条件。统筹夯基础与强能力,不断积蓄稳健发展新动能,就要全面协调发育提升企业在盾构、隧道、铺架、桥梁、既有线等方面的专项施工能力;以“四化”为支撑手段,纵深推进标准化管理;进一步加大专业化公司的建设力度,提升施工服务保障能力;特别是要加强基础业务建设、人才队伍建设、机关职能建设,为企业发展注入新的动能和优势,实现承揽任务120亿元以上,完成施工产值确保100亿元以上。

突出治亏损与提效益,着力实现提质增效新增长,是经济新常态下企业的核心任务。尽管公司与亏损项目负责人逐一签订了责任状,成立了5个变更索赔直管督导小组,提出了强化资金有效管控力度,以及提升“营改增”筹划水平等一系列举措,但是各单位自身更要在责任追究上下功夫,不要盲人摸象、以偏概全,不要不明就里、大而化之,要在思路措施上动脑筋,在责任追究上动真格,找准原因、定好对策、划定禁区、设计出路,进一步明确经济工作目标,进一步抓好亏损治理与效益提升,确保公司年度经济指标的实现。

新年度工作起步,并不代表过去的问题翻篇。各单位要深入推进“四同步”和“四项制度”建设,切实解决基层党建“弱化、淡化、虚化、边缘化”问题,铸好国有企业的‘根’和‘魂’;船的力量在帆上,人的力量在心上,要充分挖掘和宣传先进典型,不断激发干事创业的主流文化;将企业发展成果实实在在地惠及职工,为职工多办贴心事、暖心事、实在事,着力树清风与惠民生,努力营造党管企治企新生态。

难得者时,易失者机。时间不会暂停和倒转,新一轮“巅峰接力”也没有中场休息。让我们永葆干事创业共识,坚定创效创誉目标,强化忧患意识,坚持问题导向,心无旁骛、沉潜笃实、稳中快进,续写企业更加辉煌的新篇章!