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先锋论坛:紧盯班组建设 确保末端受控

来源: 作者: 时间:2018-05-31 12:10:52 人气:139

“上边千条线,线线都要班组来实现”,班组作为企业生产组织环节的最小“单元”,是企业安全生产、经营管理和精神文明建设的最基层组织,对实施企业决策和管理层的顶层设计,保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着举足轻重的作用。

近年来,公司通过扎实开展班组建设活动取得了一定的成绩,提升了班组员工的思想素质、班组意识和业务技能,增强了班组的凝聚力和执行力,有效地调动了班组在生产中的积极性和创造性,确保了班组生产、经营管理、队伍建设等全面向好发展。

但是我们也要看到,班组安全管理仍旧是一个薄弱环节,滞后于企业发展需要,班组职工整体素质偏低自主管理不到位职工重生产轻安全思想依然存在等问题,给企业安全生产带来了隐患。企业安全工作的关键在现场,根基在班组,核心在员工,任何一个企业都必须高度重视班组安全建设工作。当前,工程施工安全风险高,安全生产压力很大,尤其是从业人员整体素质参差不齐,按程序、按标准作业意识不强,零敲碎打事故苗头时有发生公司各单位要充分认识抓好班组安全建设的重要性抓好班组安全建设。

抓好班组安全建设需要全面提高班组长队伍的整体素质班组长是班组安全的第一责任人,负责本班组现场作业安全生产管理的全过程。班组长队伍素质的高低直接影响班组、企业的安全管理。一是要严把班组长选配关,把那些懂生产、精技术、通安全、熟管理的员工吸收到班组长队伍中。二是把好班组长培训关定期培训。是建立班组长动态管理制度,形成优胜劣汰、优中选优的用人机制。

抓好班组安全建设需要贯彻以人为本的安全方针,积极开展班组活动班组安全建设中,要始终坚持以人为本的原则,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。开展班组活动作为班组建设工作的一项长期内容 ,对提高班组员工的综合素质,提升班组的向心力、凝聚力、创新力、战斗力和执行力,起着举足轻重的作用。

抓好班组安全建设需要认真实施作业标准化把班前会作为班组安全建设的重要阵地行业的特殊性决定了生产的连续性,所以职工的班前会对安全工作尤为重要。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础,它能够有效地控制人的不安全行为,尤其能够控制“三违”现象的产生。目前,各岗位工种我们都建立了岗位规范操作标准,关键在执行,在落实。要注重把班前的岗位理论学习、班中的岗位实践操作、班后的总结三者有机结合起来,让每一名班组员工熟悉自己岗位操作标准,习惯岗位上按标准操作,达到规范行为的目的。同时加强准军事化训练、“手指口述”确认、岗位技能培训,强化员工的岗位行为规范,干标准活,干放心活,完全摒弃不规范操作的恶习,为班组安全建设奠定基础。

一分部署,九分落实。抓班组建设是项目管理不可或缺的重要工作之一,各项目一定要触角前、重心前移,力求日常化,制度化,做到落地生根,开花结果,确保施工末端受控,确保企业在紧张繁重的施工任务下,健康平稳高质量发展。